1、与员工协商：领导应该与底下员工协商，听取员工的建议和意见，共同找到解决问题的办法，让员工感到被尊重和重视。加强管理：领导需要加强对生产管理的监督和控制，确保生产过程中的物料使用得当，避免浪费和损失。
2、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。换位思考。
3、最后要恢复沟通。我们通常忙于工作，很少与家人和朋友交流。我们应该利用有限的休息时间，花更多的时间和家人在一起，听他们的抱怨，和他们分享，建立和谐的关系。
4、尽力完成领导所交办的任务，用重视之心对待不得力的下属需注意两个问题：一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些下属的通力合作才使工作得以较好地完成。
保持积极态度：面对困难任务时，保持积极的心态和态度是重要的。相信自己的能力和团队的合作能力，坚持努力并寻找解决问题的方法。最重要的是，与领导进行及时和有效的沟通，并与团队合作寻找解决方案。在一些情况下，任务可能需要经过适当的调整或重新评估，以确保合理性和可行性。
请求详细信息：与领导沟通，以便充分理解任务的背景、目标和需求。如果有不清楚的地方，不要犹豫提出问题，确保对任务有准确的认识。 提出专业评估与建议：利用您的专业知识和经验，对任务进行现实评估，并向领导反馈。清晰地表达您的观点和担忧，特别是关于任务的难度、成本和时间安排等方面。
灵活应对：在执行任务的过程中，要保持灵活性。不断监测进展，如果遇到问题，及时调整计划，并考虑采取不同的方法来解决。 报告进展： 定期向领导报告任务的进展，包括已完成的工作和遇到的问题。透明度对于领导了解任务的情况至关重要。
与领导进行充分沟通，确保你完全理解任务的要求。如果任务看起来难以完成，不要害怕向领导表达你的担忧和疑虑。其次，提供合理的解决方案。基于你对任务的理解，提出可能的替代方案或建议，比如调整期限、增加资源或改变任务范围。接下来，分析并重组任务。
1、领导决策的程序：问题识别、目标设定、信息收集、方案拟定、方案实施、监督与评估。问题识别：首先，领导者需要识别和确认存在的问题或机会。这涉及到对组织内外环境的观察和分析。目标设定：在明确了问题之后，领导者需要设定具体的决策目标。
2、决策程序一般分为以下几个步骤：（1） 识别问题，明确目标。（2） 制定方案，并进行充分论证。（3） 对方案进行分析评估，选择最优选项。（4） 谨慎实施决策，并实时进行反馈与调整以实现最佳效果。
3、第一步：提出决策问题，确定决策目标。（决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。）第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。
4、决策程序包括： （1）发现问题，确定目标。（2）拟定方案，充分论证。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。
5、程序 确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议，以及机关处（室）、事业单位经分管厅领导审核同意的决策建议，由厅办公室收集，报厅党组书记（厅长）审定后，进入决策程序。厅党组书记（厅长）提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议“三重一大”事项。
1、表达自己的感受：当你感到压力和不满时，不要把情绪压抑在心里。相反，你应该与你的领导坦诚地沟通，表达你的感受和想法。告诉他你的工作负荷已经很大了，希望能够得到更多的支持和理解。 提出合理的要求：如果你觉得自己的工作量过大，你可以向领导提出合理的要求，例如增加人手或调整工作时间等。
2、主动沟通：与领导进行坦诚的对话，解释你对糟心工作的兴趣和动机。说明你愿意在挑战性的工作中为团队贡献自己的才能和经验。寻找机会解释你对如何应对挑战和克服困难的能力和意愿。 提供解决方案：主动提出你认为适合自己能力和专业背景的具体糟心工作或项目，并解释为什么你能胜任。
3、尽量推给直属领导 在大领导直接询问自己具体的工作情况时，作为一名基层员工，就需要保持一定的警惕。在大领导把话题往工作上引的时候，不妨以自己不太清楚，而自己上司比较了解为由，推给直属上司。自己不接他们的话，不管是他们有矛盾，还是其它的原因。毕竟，作为底层员工，你两方面都不好惹。
面对领导分配的看似不可能完成的任务，以下是一些建议来应对： 深入了解任务：首先，与领导进行沟通，确保自己完全理解任务的背景、目标和要求。了解任务的具体要求和期限，以便更好地规划和评估工作可行性。 提出疑虑和挑战：如果您认为任务存在困难或不可行的问题，勇敢地向领导提出疑虑和挑战。
面对领导分配的看似不可能完成的任务，你可以采取以下策略： 主动沟通：向领导坦诚任务的难度，并提出自己的担忧。说明自己愿意接受挑战，但担心任务超出了自己的能力范围。建议领导考虑任务的合理性，或者提供必要的资源和支持，以便更好地完成任务。
寻求支持：如果尽最大的努力仍然不能完成任务，并且领导持续要求你完成，那么你可以寻求其他团队成员或同事的支持。沟通并分享你所面临的挑战，希望得到他们的帮助和理解。共同努力可以使任务变得更为可行或寻找其他解决方案。 提前沟通：尽早与领导沟通任务不可能完成的困境。
保持专业态度：在处理不可能的任务时，保持冷静和专业，以免影响个人声誉。 保护个人利益：在尽力完成任务的同时，明确指出任务的难度，以保护个人职业发展。
当公司领导提出看似不可能完成任务时，您可以采取以下措施： 请求详细信息：与领导沟通，以便充分理解任务的背景、目标和需求。如果有不清楚的地方，不要犹豫提出问题，确保对任务有准确的认识。 提出专业评估与建议：利用您的专业知识和经验，对任务进行现实评估，并向领导反馈。